หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานเชิงปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง องค์กรทุกแห่งมุ่งเน้นการปรับตัวเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน และผลกำไรที่เติบโต แต่อีกปัจจัยหนึ่งที่องค์กรทุกแห่งปฏิเสธไม่ได้เลยว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก คือ “คน” ผู้ที่เป็นกำลังหลักขององค์กร แต่ปัญหาส่วนใหญ่ที่องค์กรแต่ละแห่งเจอ คือ การที่พนักงานมีผลปฏิบัติงานที่ดี มีความสามารถ แต่เมื่อขึ้นสู่ระดับหัวหน้างาน กลับไม่สามารถที่จะบริหารคน บริหารงานให้เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลได้
ดังนั้น หลักสูตรการพัฒนาทักษะหัวหน้างานเชิงปฏิบัติการ จะช่วยเพิ่มทักษะ และศักยภาพให้หัวหน้างาน สามารถบริหารจัดการลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถบริหารจัดการงานได้ดียิ่งขึ้นอีกด้วย
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. เพื่อให้ “หัวหน้างาน” ตระหนักถึงความสำคัญในการพัฒนา “ภาวะผู้นำ” เพื่อเกิดการพัฒนาตนเองอย่าง
2. ต่อเนื่อง
3. เพื่อให้ “หัวหน้างาน” เข้าใจบทบาทในการบริหารจัดการ (Manage) และ การนำ (Leading) ในยุค 4.0 ได้อย่างสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
4. เพื่อให้ “หัวหน้างาน” สามารถสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา 4 กลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เพื่อให้ “หัวหน้างาน” สามารถนำเทคนิคและองค์ความรู้ไปปรับใช้ในการทำงานเพื่อพัฒนาทีมงานให้มีประสิทธิภาพได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
· หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับหัวหน้างาน หรือผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างานในอนาคต 1 รุ่นไม่ควรเกิน 20 – 30 ท่านเพื่อประสิทธิภาพของหลักสูตร
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
· การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 30 %
· การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม Workshop Role Play Brainstorm 70 %
วิทยากรบรรยาย (Lecturer)
· วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
ระยะเวลาอบรม (Period)
· 1 วัน (6 ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
|
เวลา |
หัวข้อการฝึกอบรม |
รายละเอียด |
|
09.00–12.00 น. |
1.Self-attitude and leadership ( พัฒนาทัศนคติ และภาวะผู้นำ ) · ค้นหาเป้าหมายในชีวิต และคุณค่าในตนเอง · เชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายในชีวิต และการทำงาน · การพัฒนาทักษะและทัศนคติ สู่การเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ · เป็นแบบอย่างและสร้างการยอมรับจากลูกน้อง |
วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น กิจกรรม Workshop |
|
12.00–13.00 น. |
พักเที่ยง |
|
|
13.00–16.00 น. |
2.Attitude towards others and the art of team management (ทัศนคติที่มีต่อผู้อื่น และการศิลปะในการบริหารทีมงาน)การใช้เครื่องมือในการตั้งเป้าหมายในการทำงานเป็นทีม · เข้าใจความต่างของคนแต่ละประเภท วิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของคนแต่ละประเภทด้วยเครื่องมือ DISC. · เทคนิคการบริหาร และกระตุ้นศักยภาพของพนักงานที่มีอายุน้อยกว่า · ทักษะแห่งการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ · ทักษะการวางแผนและติดตามงาน · ทักษะการโค้ชเพื่อพัฒนาทีมงาน · ทักษะการสื่อสาร · ทักษะการบริหารเวลา · สรุปการเรียนรู้ |
หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม
กำหนดการ วันจันทร์ ที่10 กุมภาพันธ์ 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 BTS อโศก กทม.
**สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**
อัดตราค่าบริการอบรม ท่านละ 3,900 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
(ค่าบริการดังกล่าวยังไม่รวม VAT)
พร้อมรับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม
พร้อม อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารการอบรม และชุด Gift Set ของสถาบัน
