11 สิงหาคม 2569 หลักสูตร การสอนงานและให้คำปรึกษา (Coaching and Delegating)

หลักสูตร งานการสอนงานและให้คำปรึกษา

(Coaching and Delegating)

 

หลักการและเหตุผล (Introduction)

      การสอนงานหรือถ่ายทอดวิธีการปฏิบัติงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา เป็นวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างหนึ่งซึ่งได้ผลมาในด้านการเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงาน เพราะการที่หัวหน้างาน ผู้บริหารหรือผู้จัดการ คอยดูแลให้คำแนะนำปรับปรุแก้ไข ในความคิดเห็นและสอนงานให้แก่ ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไม่เป็นพิธีการ เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างเต็ความสามารถ

     จากการศึกษาค้นคว้าเกี่ยวกับการสร้างประสิทธิภาพในการทำงานปรากฏว่า การพบปะติดต่อกันเป็นประจำระหว่าหัวหน้างานและผู้ใต้บังคับบัญชา มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานและการพัฒนาพนักงานเป็นอย่างมากด้วย เพราะบรรยากาศในกาทำงานอย่างเป็นกันเอง การให้ความช่วยเหลือเกื้อกูลกัน และการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ จะช่วยเสริมสร้างขวัญกำลังใจ ในการทำงาน การเรียนรู้และการพัฒนาบุคคล ได้ดีกว่าการตำหนิหรือการบริหารแบบเผด็จการ

วัตถุประสงค์ (Objective)

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับทักษะพื้นฐานที่จำเป็นของผู้สอนงานที่ดีมีประสิทธิภาพ
  • เพื่อให้ผู้อบรมได้ฝึกปฏิบัติการสอนงานตามลำดับขั้นตอนและเทคนิคที่สำคัญของกระบวนการสอนงานในระดับที่สามารถกระทำได้อย่างมีประสิทธิภาพทันทีหลังสำเร็จการฝึกอบรม
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์การเรียนรู้ซึ่งกันและกัน ในสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อตนเองทีมงานและองค์กรที่สังกัด

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน
  • บุคลากรทุกระดับและทุกฝ่ายงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • การบรรยาย  50 %
  • กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40 %
  • กรณีศึกษา 10 %

วิทยากรบรรยาย (Lecturer)

  • วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ ประจำสถาบัน โอเคอาร์ เทรนนิ่ง

ระยะเวลาอบรม (Period)

  • 1 วัน (6 ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

09.00–12.00 น.

  • ประเมินผลตัวเองเกี่ยวกับการสอนงาน
  • พื้นฐานที่สำคัญของการเป็นผู้สอนงานที่ด

        - ความหมาย ความสำคัญของการสอนงาน

        - ประโยชน์ของการสอนงานในธุรกิจ

        - เมื่อองค์กรไม่มีระบบการสอนงาน

        - เมื่อองค์กรมีระบบการสอนงานที่ดีมีประสิทธิภาพ

        - จิตวิทยาที่จำเป็นต่อการสอนงาน

        - กระบวนการเรียนรู้และการส่งเสริมให้มีส่วนร่วมในกระบวนการเรียนรู้

        - กระบวนการสื่อสารระหว่างบุคคล

        - วิธีการได้รับความรัก ความศรัทธาและบารมีจากผู้อื่น

12.0013.00 น.

พักเที่ยง

13.00–16.00 น.

  • ปัจจัยที่ทำให้ผู้รับการสอนงานเข้าใจสิ่งต่าง ๆ ที่ถูกสอนจากผู้สอนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  •  ขั้นตอนและเทคนิคการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ
  •  ฝึกปฏิบัติขั้นตอนและเทคนิคการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ / Role Play
  •  ยุทธวิธีแห่งความสำเร็จ และบทสรุปการสอนงาน
  •  การให้คำปรึกษา เมื่อลูกน้องมีปัญหา
  •  ความแตกต่าง ระหว่างการสอนงาน และการให้คำปรึกษา / กรณีศึกษา
  •  ขั้นตอนและเทคนิคการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพ
  •  ฝึกปฏิบัติเทคนิคการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพ / Role Play
  •  ประเมินผลการฝึกอบรม

 หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

*** หลักสูตรนี้สามารถออกแบบเป็น IN HOUSE TRAINING อบรมภายในองค์กรของท่านได้ ***


กำหนดการ >> วันที่ 11 สิงหาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่อบรม >> โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. **สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**

ค่าลงทะเบียนอบรม

ลงทะเบียน ท่านละ  3,900 บาท

** โปรโมชั่น (พิเศษ) **

ลงทะบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ  3,500 บาท

ลงทะบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ  3,000 บาท

ลงทะเบียน 8 ท่านขึ้นไป (ราคาพิเศษ)

ค่าลงทะเบียนยังไม่รวม VAT และหักภาษี ณ ที่จ่าย

** ค่าลงทะเบียนสามารถนำไปลดหย่อนภาษีนิติบุคคลได้ 200%

ฟรี รับใบประกาศนียบัตร ณ ห้องอบรมทุกท่าน
ฟรี เอกสารคู่มืออบรม (เข้าเล่ม) และชุด Gift Set Premium จากสถาบัน 
ฟรี อาหารเบรก 2 มื้อ และกลางวัน 1 มื้อ (บุฟเฟ่ต์ / เซ็ต) โรงแรม

*** กรณีสนใจอบรมหลักสูตรนี้ ท่านสามารถลงทะเบียนแบบฟอร์มด้านล่างได้เลย *** 

Visitors: 49,776