หลักสูตร ทักษะการสื่อสารระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง เพื่อความสำเร็จของงาน

(Communication Skills Supervisors and Teams for Work Success)

หลักการและเหตุผล (Introduction)

     การทำงานร่วมกันภายในองค์กร หากกระบวนการสื่อสารระหว่างหัวหน้าและลูกน้องเกิดความผิดพลาดและส่งผลให้วัตถุประสงค์คาดเคลื่อน อาจส่งผลกระทบต่อการทำงานภายในทีม และอาจส่งผลต่อเป้าหมายของหน่วยงานได้ ดังนั้นองค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาทักษะด้านการสื่อสารสำหรับหัวหน้างาน และทักษะการทำงานเป็นทีมสำหรับลูกน้อง เพื่อลดข้อผิดพลาด เพื่อสร้างความสัมพัมธ์ เพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน 

      หลักสูตร ทักษะการสื่อสารระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง เพื่อความสำเร็จของงาน (Communication Skills Supervisors and Teamsfor Work Success) มุ้งเน้นพัฒนาทักษะด้านการสื่อสาร ทักษะการลดความขัดแย้ง ทักษะการแก้ไขปัญหา ทักษะการทำงานเชิงรุก และทักษะการทำงานเป็นทีม โดยการเปลี่ยนทัศนคติและมุมมองการทำงานในอดีตให้มีความเป็นปัจจุบัน เรียนรู้หลักการและเทคนิคในการทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการ

วัตถุประสงค์ (Objective)

• เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการสื่อสาร ทักษะการลดความขัดแย้ง ทักษะแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง
• เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้เทคนิคการทำงานเชิงรุก เทนิคการทำงานร่วมกัน อย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้ผู้อบรมแรงจูงใจ และเกิดความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานร่วมกันและทำงานเป็นทีม
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกค์และปรับใช้ในการทำงานได้จริง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• ผู้จัดการ / หัวหน้างาน
• ผู้ที่เตรียมปรับตำแหน่งเป็นหัวหน้างาน
• ผู้ที่ได้รับหมอบหมายให้เป็นหัวหน้างาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การบรรยาย  50 %
• กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40 %
• กรณีศึกษา 10 %

วิทยากรบรรยาย (Lecturer)

• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ ประจำสถาบัน โอเคอาร์ เทรนนิ่ง

ระยะเวลาอบรม (Period)

• 1 วัน (6 ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา	หัวข้อการฝึกอบรม
09.00–12.00 น.	Module 1 : การสื่อสารสร้างจากภายในตนเอง ปรับมุมมองการสื่อสารภายในองค์กร วิเคราะห์การสื่อสารภายในองค์กรในปัจจุบัน หัวใจสำคัญในการสื่อสารของหัวหน้าด้วย 4T เรียนรู้เป้าหมายการสื่อสารระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง วืเคราะห์การสื่อสารภายในองค์กร 4 รูปแบบ หลักการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสารสำหรับหัวหน้างาน เทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสารด้วย 2Con หลักการใช้ส่วนผสมการสื่อสารแบบเผชิญหน้า เรียนรู้กระบวนการสื่อสารเพื่อการมอบหมายงานที่ดี Workshop 1 : Change Your Mind Workshop 2 : Communication Skills
12.00–13.00 น.	พักเที่ยง
13.00–16.00 น.	Module 2 : การสื่อสารเพื่อลดความขัดแย้งระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง หลักการสื่อสารเพื่อเป้าหมายงาน 360 องศา เรียนรู้ความต้องการของผู้ที่หัวหน้าต้องสื่อสาร เรียนรู้ความแตกต่างของผู้ที่หัวหน้าต้องสื่อสาร เทคนิคการใช้เครื่องมือการสื่อสารอย่างเหมาะสม เทคนิคการสื่อสารเพื่อลดความขัดแย้งด้วย 7C เทคนิคการสร้างบรรยายการในการสื่อสาร วิเคราะห์อุปสรรคที่ส่งผลต่อการสื่อสาร การใช้จิตวิทยาในการสื่อสารระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง สร้างความตระหนักการสื่อสารระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ Workshop 3 : Break the wallCommunication Workshop 4 : Mr.Communication 8B

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

*** หลักสูตรนี้สามารถออกแบบเป็น IN HOUSE TRAINING อบรมภายในองค์กรของท่านได้ ***

กำหนดการ >> วันที่ 17 ธันวาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่อบรม >> โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. **สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**

ค่าลงทะเบียนอบรม

ลงทะเบียน ท่านละ  3,900 บาท

** โปรโมชั่น (พิเศษ) **

ลงทะบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ  3,500 บาท

ลงทะบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ  3,000 บาท

ลงทะเบียน 8 ท่านขึ้นไป (ราคาพิเศษ)

* ค่าลงทะเบียนยังไม่รวม VAT และหักภาษี ณ ที่จ่าย

** ค่าลงทะเบียนสามารถนำไปลดหย่อนภาษีนิติบุคคลได้ 200%

ฟรี รับใบประกาศนียบัตร ณ ห้องอบรมทุกท่าน

ฟรี เอกสารคู่มืออบรม (เข้าเล่ม) และชุด Gift Set Premium จากสถาบัน 

ฟรี อาหารเบรก 2 มื้อ และกลางวัน 1 มื้อ (บุฟเฟ่ต์ / เซ็ต) โรงแรม

*** กรณีสนใจอบรมหลักสูตรนี้ ท่านสามารถลงทะเบียนแบบฟอร์มด้านล่างได้เลย ***