หลักสูตร การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)

(Salary Survey Benchmark)

หลักการและเหตุผล (Introduction)

     การบริหารงานในปัจจุบันระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในระบบการบริหารบุคลากรภายในองค์กร เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่มีความเป็นมาตรฐาน จะช่วยให้การบริหารจัดการงานด้านทรัพยากรบุคคลมีระบบและง่ายขึ้น พร้อมทั้งยังมีผลต่อการขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้าและเติบต่ออย่างต่อเนื่องด้วย ทว่าคงไม่อาจที่จะปฏิเสธได้ว่าสิ่งที่บุคลากรภายในองคืกรอยากได้เป็นอันดับต้นๆ คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่มีความยุติธรรม ดังนั้นหากองค์กรมีการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนเหมาะสมและเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่ายงานจะช่วยให้บุคลากรทุกฝ่ายงานเกิดแรงจูงใจในการผลักดันเป้าหมายองค์กรร่วมกัน 

     อีกนัยหนึงการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและบริหารค่าตอบแทนถือว่าเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ที่ต้องอาศัยความร่วมมือจากผู้ที่เกี่ยวข้องในทุกฝ่ายงานภายในองค์กรและต้องมีผู้ที่มรประสบการณ์และความเชี่ยวชาญสูง สิ่งเหล่านี้จะจึงทำผู้ที่รับผิดชอบด้านบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนเกิดมุมมองและความรู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก สิ่งที่จะช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงด้านความคิดแบบเดิมๆ และทำให้การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนเป้นเรื่องที่สามารถทำให้เป็นรูปธรรมจริงนั้น ต้องมีการเรียนรู้และลงมือทำอจริงพร้อมทั้งต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารที่มีอำนาจในการอนุมัติด้วย ทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนยังคงเป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารและควบคุมการจ่ายเงินเดือนให้เกิดความเป็นธรรมมากที่สุด และเป็นกลยุทธ์ในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ เพื่อให้เกิดการลดอัตราการลาออกและการขาดแคลนกำลังพลในการขับเคลื่อนธุรกิจองค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญของการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนที่เป็นระบบ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวิเคราะห์ความเหมาะสมในการจ่ายค่าตอบแทนปัจจุบันขององค์กร
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้หลักการและวิธีการจัดทำระบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทนนิคไปปรับใช้ในการบริหารระบบโครงสร้างเงินเดือนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่เกิดจากบริการระบบโครงสร้างเงินที่ไม่มีประสิทธิภาพได้อย่างถูกต้อง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล
• ผู้ที่ได้รับมอบหมายบริหารงานทรัพยากรบุคคล

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การบรรยาย  50 %
• กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40 %
• กรณีศึกษา 10 %

วิทยากรบรรยาย (Lecturer)

• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ ประจำสถาบัน โอเคอาร์ เทรนนิ่ง

ระยะเวลาอบรม (Period)

• 1 วัน (6 ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม