หลักสูตร การจัดทำงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ (ภาคปฏิบัติ)

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจสูงมาก และโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ต้นทุนต่าง ๆ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจำเป็นที่จะต้องบริหารให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพ สิ่งหนึ่งที่สำคัญในองค์กรหรือการทำธุรกิจคือ การวางแผนธุรกิจที่ดี และความสามารถในการปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่ได้วางเป้าหมายไว้ เป็นปัจจัยที่สำคัญต่อความสำเร็จและความอยู่รอดของธุรกิจ เครื่องมือหนึ่งที่ช่วยให้การบริหารประสบผลสำเร็จเป็นไปตามเป้าหมาย และผู้บริหาร พนักงานในทุกระดับเกิดความเข้าใจภาพรวม และความสำคัญของการใช้จ่ายต่าง ๆ ขององค์กร คือ  การจัดทำงบประมาณร่วมกันเห็นภาพในการบริหารขององค์กร และการเตรียมความพร้อมสู่การปฏิบัติงานจริงในการจัดทำงบประมาณ   การใช้งบประมาณในการปฏิบัติงานตามแผนทั้งรายได้ที่วางเป้าหมายและแผนค่าใช้จ่ายในระหว่างปี จะทำให้ทุกส่วนงานได้เข้าใจการดำเนินการต่าง ๆ ตามที่วางแผนและหากทุกส่วนงานปฏิบัติงานตามแผน องค์กรจะประสบผลสำเร็จด้านรายได้และกำไรตามที่วางเป้าหมาย

วัตถุประสงค์  (Objective )

1.          เพื่อทราบความสำคัญของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กรให้ได้ตามเป้าหมาย

2.        เพื่อทราบขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณร่วมกันนำสู่การปฏิบัติ

3.       เพื่อทราบแนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน

4.        เพื่อทราบการกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร

5.       เพื่อจัดทำงบประมาณในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·          ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน

·          บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผนงบประมาณขององค์กร

·          ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเอง

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·          การบรรยาย  40%

·          กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%

วิทยากรบรรยาย (Lecturer)

·          วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ  ด้านการวางระบบงานเอกสาร ด้านงานบริการ

การสื่อสารในองค์กร  การเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงาน

ระยะเวลาอบรม (Period)

·          1 วัน (6 ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

รายละเอียด

 

 

09.00–12.00 น.

เรียนรู้ความสำคัญของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กร

·          การกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร

·          การวิเคราะห์ SWOT(จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค) องค์กร

·          การจัดสรรทรัพยากร

·          การมีส่วนร่วมของพนักงานในแต่ละส่วนงาน

·          ลักษณะของงบประมาณที่ดี

เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณ

·          ตารางเวลา การจัดทำแผนงบประมาณร่วมกัน

·          การจัดเตรียมข้อมูลเบื้องต้น

เริ่มกระบวนการจัดทำงบประมาณในการปฏิบัติงาน

 

 

 

 

 

 

 

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

กิจกรรม Workshop

12.0013.00 น.

พักเที่ยง

 

 

13.0016.00 น.

เรียนรู้แนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน

·          การเตรียมความพร้อม

·          รูปแบบของข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้

·          แบบฟอร์มต่าง ๆ ที่ใช้ในการจัดทำระบบงบประมาณ

·          ข้อมูลประกอบงบประมาณ

เรียนรู้การกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร

·          เป้าหมายระยะสั้น ระยะยาว

·          เป้าหมายที่สอดคล้องกัน

·          เป้าหมายของแผนก

·          ลักษณะของเป้าหมายที่ดี

·          เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการจัดทำงบประมาณขององค์กร

·          อภิปรายในแต่ละแผนก/ฝ่าย เพื่อให้รับทราบทั้งองค์กร

สรุป  ถาม-ตอบ

หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม 

กำหนดการ  วันพฤหัสบดี ที่ 25 กันยายน 2568 เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก หรือ MRT สุขุมวิท กทม.

           **สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**

อัดตราค่าบริการอบรม ท่านละ   3,900 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ   3,500 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไป ท่านละ   3,200 บาท

(ค่าบริการดังกล่าวยังไม่รวม VAT)

 

พร้อมรับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม
พร้อม อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารการอบรม และชุด Gift Set ของสถาบัน 

 

  

Visitors: 25,249