หลักสูตร การจัดทำงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ (ภาคปฏิบัติ)
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจสูงมาก และโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ต้นทุนต่าง ๆ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจำเป็นที่จะต้องบริหารให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพ สิ่งหนึ่งที่สำคัญในองค์กรหรือการทำธุรกิจคือ การวางแผนธุรกิจที่ดี และความสามารถในการปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่ได้วางเป้าหมายไว้ เป็นปัจจัยที่สำคัญต่อความสำเร็จและความอยู่รอดของธุรกิจ เครื่องมือหนึ่งที่ช่วยให้การบริหารประสบผลสำเร็จเป็นไปตามเป้าหมาย และผู้บริหาร พนักงานในทุกระดับเกิดความเข้าใจภาพรวม และความสำคัญของการใช้จ่ายต่าง ๆ ขององค์กร คือ การจัดทำงบประมาณร่วมกันเห็นภาพในการบริหารขององค์กร และการเตรียมความพร้อมสู่การปฏิบัติงานจริงในการจัดทำงบประมาณ การใช้งบประมาณในการปฏิบัติงานตามแผนทั้งรายได้ที่วางเป้าหมายและแผนค่าใช้จ่ายในระหว่างปี จะทำให้ทุกส่วนงานได้เข้าใจการดำเนินการต่าง ๆ ตามที่วางแผนและหากทุกส่วนงานปฏิบัติงานตามแผน องค์กรจะประสบผลสำเร็จด้านรายได้และกำไรตามที่วางเป้าหมาย
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. เพื่อทราบความสำคัญของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กรให้ได้ตามเป้าหมาย
2. เพื่อทราบขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณร่วมกันนำสู่การปฏิบัติ
3. เพื่อทราบแนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน
4. เพื่อทราบการกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร
5. เพื่อจัดทำงบประมาณในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
· ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน
· บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผนงบประมาณขององค์กร
· ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเอง
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
· การบรรยาย 40%
· กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%
วิทยากรบรรยาย (Lecturer)
· วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ ด้านการวางระบบงานเอกสาร ด้านงานบริการ
การสื่อสารในองค์กร การเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงาน
ระยะเวลาอบรม (Period)
· 1 วัน (6 ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
เวลา | หัวข้อการฝึกอบรม | รายละเอียด |
09.00–12.00 น. | เรียนรู้ความสำคัญของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กร · การกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร · การวิเคราะห์ SWOT(จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค) องค์กร · การจัดสรรทรัพยากร · การมีส่วนร่วมของพนักงานในแต่ละส่วนงาน · ลักษณะของงบประมาณที่ดี เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณ · ตารางเวลา การจัดทำแผนงบประมาณร่วมกัน · การจัดเตรียมข้อมูลเบื้องต้น เริ่มกระบวนการจัดทำงบประมาณในการปฏิบัติงาน |
วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น กิจกรรม Workshop |
12.00–13.00 น. | พักเที่ยง | |
13.00–16.00 น. | เรียนรู้แนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน · การเตรียมความพร้อม · รูปแบบของข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้ · แบบฟอร์มต่าง ๆ ที่ใช้ในการจัดทำระบบงบประมาณ · ข้อมูลประกอบงบประมาณ เรียนรู้การกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร · เป้าหมายระยะสั้น ระยะยาว · เป้าหมายที่สอดคล้องกัน · เป้าหมายของแผนก · ลักษณะของเป้าหมายที่ดี · เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการจัดทำงบประมาณขององค์กร · อภิปรายในแต่ละแผนก/ฝ่าย เพื่อให้รับทราบทั้งองค์กร สรุป ถาม-ตอบ |
หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม
กำหนดการ วันพฤหัสบดี ที่ 25 กันยายน 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก หรือ MRT สุขุมวิท กทม.
**สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**
อัดตราค่าบริการอบรม ท่านละ 3,900 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
(ค่าบริการดังกล่าวยังไม่รวม VAT)
พร้อมรับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรมพร้อม อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารการอบรม และชุด Gift Set ของสถาบัน