เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

รายละเอียด

09.00–12.00 น.

1.   การจัด LAY OUT การบริหารพื้นที่คลังสินค้า

2.   การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ

3.   การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ

4.   การสั่งซื้อ และการกระจาย / จัดส่ง

5.   ระบบความปลอดภัยของคลังสินค้า

6.   บทบาทและความสำคัญของการจัดการคลังสิ้นค้า ในโลกแห่งการแข่งขัน (INDUSTRY 4.0)

7.   ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง ? และความสำคัญ ของการจัดการสินค้าคงคลัง

8.   บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าสมัยใหม่

9.   ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIS) ในการจัดการสินค้าคงคลัง

10.   ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า

11.   แนวคิดความสูญเปล่าจากการเก็บสิ้นค้าคงคลัง

(UNNECESSARY STOCK) ที่มากเกินไปในกระบวนการผลิต

       - การค้นหาปัญหาและสาเหตุ

       - การวิเคราะห์ถึงปัญหาและสาเหตุ

       - แนวทางและการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ

12.   การวัดผลปฏิบัติงานของฝ่ายคลังสินค้า และปัญหา/อุปสรรคในการบรินารคลังสิ้นค้า

13.   การจัดเก็บแบบ FIFO/FEFO/LIFO

14.   การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ

15.   WORKSHOP การค้นหาความสูญเปล่า ในกระบวนการทำงานในคลังสินค้า

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

กิจกรรม Workshop

12.00–13.00 น.

พักเที่ยง

13.00–16.00 น.

16.   กลยุทธ์การวิเคราะห์และจัดการสิ้นค้าคงคลัง ด้วยหลัก ABC ANALYSIS

17.   หลักการของการออครูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (MATERIALS HANDLING SYSTEM) ในคลังสิ้นค้า

18.   การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (ERROR PICKING) และการเต็มสินค้า (REPLENISHMENT) ในคลังสิ้นค้า

19.   บทบาทหน้าที่ความสำคัญของ WAREHOUSE และศูนย์กระจายสั้นค้า (DISTRIBUTION CENTERS; DC)

20.   เทคนิคการตรวจนับเช็คสินค้าคงเหลือ (STOCK) โดยไม่ต้องหยุดทำการเบิก-จ่ายสินค้า

21.   การตรวจนับและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการรั่วไหล

22.   การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์

23.   ระบบอัดโนมัติและและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า

24.   ปฏิสัมพันธ์งานคลังสินค้ากับฝ่ายต่าง ๆ (ฝ่ายบัญชี จัดซื้อ และฝ่ายขาย)

25.   WORKSHOP การเพิ่มประสิทธิภาพการปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า

26.   สรุป ถาม - ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล