หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
(Production Planning and Control)
หลักการและเหตุผล (Introduction)
การวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก
วัตถุประสงค์ (Objective )
เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
· กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
· การบรรยาย การให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำและตอบคำถาม
วิทยากรบรรยาย (Lecturer)
· วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ ผู้เชี่ยวชาญทางด้านอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
ระยะเวลาอบรม (Period)
· 1 วัน (6 ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
เวลา | หัวข้อการฝึกอบรม | รายละเอียด |
09.00–12.00 น. | · ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการ วางแผนและควบคุมการผลิต · ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต · หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต · องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต · ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต · ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต · ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT) · ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต · การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ · หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต · แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต · การลดความสูญเสียในการผลิต · การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม · การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time) · การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า · Takt time & Cycle time · Process time & Cycle time & Manpower · การปรับเรียบการผลิต : การปรับค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มผลิตภาพ |
วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น กิจกรรม Workshop |
12.00–13.00 น. | พักเที่ยง | |
13.00–16.00 น. | · องค์ประกอบของการวางแผนการผลิตอย่างเป็นระบบ · การควบคุมการผลิต (Production Control) · องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต · วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต · หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in ProductionControl) · ประโยชน์ของการควบคุมการผลิต (Advantages of Production Control · กลยุทธ์การเรียงลำดับงานการผลิตสำหรับการวางแผนการผลิต · การวางแผนการผลิตด้วย Production Board · สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต · การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule) · การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) · การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning) |
หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม
กำหนดการ วันจันทร์ ที่ 10 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก หรือ MRT สุขุมวิท กทม.
**สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**
อัดตราค่าบริการอบรม ท่านละ 3,900 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
(ค่าบริการดังกล่าวยังไม่รวม VAT)
พร้อมรับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรมพร้อม อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารการอบรม และชุด Gift Set ของสถาบัน
