2 มีนาคม 2569 หลักสูตร เทคนิคการกำหนด OKR and KPIs ให้ตรงตามเป้าหมายองค์กร (OKR & KPIs Setting)
หลักสูตร การกำหนด OKR and KPIs ให้ตรงตามเป้าหมายองค์กร
(OKR & KPIs Setting)
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ปัญหาการทำงานเกิดขึ้นจากหลายสาเหตุ แต่หัวใจสำคัญของปัญหาล้วนเกิดจาก “คน” ผู้บริหารหรือองค์กรที่มีวิสัยทัศน์รู้และเข้าใจดีว่า การมีระบบที่ดีจะช่วยลดปัญหาต่าง ๆ ได้ เพราะ “คนทุกคน” จะได้ทำงานอยู่บนมาตรฐานและความเข้าใจที่ใกล้เคียงกัน ช่วยลดและหยุดปัญหาทั้งการสื่อสาร การทำงาน การประสานงานไปได้มากมาย หลายองค์กรจึงพยายามเสาะหา “ระบบ” หรือกรอบการทำงาน (Framework) รวมถึงเกณฑ์ที่ดีในการวัดผลการปฏิบัติงาน (Performance Measurement) เพื่อช่วยลดปัญหา รวมถึงจะได้รู้ว่าองค์กร หรือการทำงานในทุกวันนี้มีประสิทธิภาพมากเพียงใด
เครื่องมือสำคัญที่เข้ามาตอบโจทย์ความท้าทายนี้คือ Key Performance Indicators (KPIs) และ Objectives and Key Results (OKRs) ซึ่งแม้จะมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน แต่หากมีความเข้าใจจะสามารถนำไปปรับใช้ให้เหมาะกับบริบาทของแต่ละองค์กรได้
KPIs เป็นเหมือนมาตรวัดสุขภาพที่สำคัญของธุรกิจ โดยมีเป้าหมายหลักในการ ควบคุมและรักษาประสิทธิภาพ ของการดำเนินงานหลักในแต่ละวันให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ การตั้ง KPI อาศัยหลักการ SMART ที่เน้นความเฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุผลได้ สอดคล้อง และมีกรอบเวลาที่ชัดเจน เพื่อให้แน่ใจว่างานประจำหรือกระบวนการสำคัญ ๆ ที่ขับเคลื่อนรายได้และความอยู่รอดขององค์กรยังคงมีเสถียรภาพ บทบาทสำคัญของ OKRs ถูกออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นความพยายามของทีมงานไปสู่เป้าหมายที่ ท้าทาย และ สร้างแรงบันดาลใจ ในระยะสั้น แต่ในระยะยาวมุ่งเน้นเพื่อการพัฒนา และความพิเศษคือกระตุ้นให้พนักงานเกิดความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และไม่ติดอยู่กับวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ นอกจากนี้ OKR ยังเน้นความโปร่งใสและการจัดแนวร่วมของเป้าหมายในทุกระดับขององค์กร ทำให้ทุกคนเข้าใจว่าตนเองกำลังสร้างผลกระทบต่อวิสัยทัศน์ใหญ่ได้อย่างไร
หลักสูตรนี้จะเป็นการแนะนำให้เกิดความเข้าใจเครื่องมือแต่ละส่วน หรือจะการบูรณาการเครื่องมือทั้งสองนี้เข้าด้วยกันอย่างเหมาะสม จะช่วยให้องค์กรสามารถจัดการกับงานประจำได้อย่างมีคุณภาพ ในขณะเดียวกันก็มุ่งเน้นทรัพยากรไปที่การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ นำไปสู่การทำงานที่มีจุดมุ่งหมายชัดเจน และสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาวในที่สุด
วัตถุประสงค์ (Objective)
- เพื่อเรียนรู้ที่มาและประโยชน์ของ KPIs และ OKRs
- เพื่อสร้างเข้าใจที่แท้จริงถึงหลักการของ KPIs และ OKRs
- เพื่อให้สามารถนำ KPIs และ OKRs ไปใช้ในการทำงานได้
- เพื่อพัฒนา ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง การทำงานและองค์ได้อย่างมั่นคง ยั่งยืน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
- ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนัดงาน ทุกฝ่ายงาน
- ผู้ที่รับผิดชอบด้านระบมาตรฐานการทำงานและตัวชี้วัดผลงาน
- ผู้ที่ต้องการพัฒนาตนเองด้านเครื่องมือชี้วัดผลงาน
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
- การบรรยาย 50 %
- กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40 %
- กรณีศึกษา 10 %
วิทยากรบรรยาย (Lecturer)
- วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ ประจำสถาบัน โอเคอาร์ เทรนนิ่ง
ระยะเวลาอบรม (Period)
- 1 วัน (6 ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
|
เวลา |
หัวข้อการฝึกอบรม |
|
09.00–12.00 น. |
1. Introduction to performance indicator
2. Introduction to KPIs
3. How to use/setKPIs
4. Introduction to OKRs Models
|
|
12.00–13.00 น. |
พักเที่ยง |
|
13.00–16.00 น. |
5. Core Concept
6. How to use/ setOKRs
สรุปการอบรม / ถาม-ตอบ |
หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม
*** หลักสูตรนี้สามารถออกแบบเป็น IN HOUSE TRAINING อบรมภายในองค์กรของท่านได้ ***
กำหนดการ >> วันที่ 2 มีนาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่อบรม >> โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. **สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**
ค่าลงทะเบียนอบรม
ลงทะเบียน ท่านละ 3,900 บาท
** โปรโมชั่น (พิเศษ) **
ลงทะบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท
ลงทะเบียน 8 ท่านขึ้นไป (ราคาพิเศษ)
* ค่าลงทะเบียนยังไม่รวม VAT และหักภาษี ณ ที่จ่าย
** ค่าลงทะเบียนสามารถนำไปลดหย่อนภาษีนิติบุคคลได้ 200%
ฟรี รับใบประกาศนียบัตร ณ ห้องอบรมทุกท่านฟรี เอกสารคู่มืออบรม (เข้าเล่ม) และชุด Gift Set Premium จากสถาบัน ฟรี อาหารเบรก 2 มื้อ และกลางวัน 1 มื้อ (บุฟเฟ่ต์ / เซ็ต) โรงแรม*** กรณีสนใจอบรมหลักสูตรนี้ ท่านสามารถลงทะเบียนแบบฟอร์มด้านล่างได้เลย ***
