หลักสูตร พื้นฐานผู้นำสำหรับหัวหน้ามือใหม่

(Essential Leadership for New Leaders)

หลักการและเหตุผล (Introduction)

         หลักสูตรปูพื้นฐานภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้ามือใหม่ เพื่อ “ตั้งหลักให้เร็ว” และทำให้การนำทีมเป็นระบบ ตั้งแต่การสื่อสารงาน มอบหมายงาน ติดตามงาน ให้ฟีดแบ็ก และสร้างความไว้วางใจ พร้อม Workshop จากเคสจริง เพื่อให้กลับไปใช้ได้ทันที เหมาะสำหรับ “หัวหน้ามือใหม่” ที่ต้องตั้งหลักให้ถูก สื่อสารงาน มอบหมายงาน ติดตามงาน และให้ฟีดแบ็กพื้นฐานให้ทีมเดินได้

วัตถุประสงค์ (Objective)

  • เข้าใจบทบาทหัวหน้าและความคาดหวังขององค์กร
  • สื่อสารงานชัด ลดงานผิด งานซ้ำ และความคลาดเคลื่อน
  • มอบหมายงานแบบมืออาชีพ พร้อมจุดตรวจติดตามที่ทำให้ทีมเดินเองได้
  • ให้ฟีดแบ็ก 3 รูปแบบ (ชม–ปรับ–เตือน) เพื่อให้คนพัฒนาโดยไม่เสียความสัมพันธ์
  • สร้างความไว้วางใจและแรงร่วมมือด้วยพฤติกรรมผู้นำพื้นฐาน
  • มีแผน 30 วันเพื่อพัฒนาตนเองและทีมหลังอบรม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • หัวหน้างานมือใหม่ / First-time Supervisor / Team Lead รุ่นใหม่
  • Senior/Key person ที่เริ่มต้องดูแลคนหรือประสานงานข้ามทีม
  • หัวหน้าหน้างานสายผลิต/บริการ/สำนักงาน ที่ต้องคุมมาตรฐานงาน
  • ผู้ที่เพิ่งได้รับบทบาทหัวหน้า/รักษาการหัวหน้า

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • การบรรยาย  50 %
  • กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40 %
  • กรณีศึกษา 10 %

วิทยากรบรรยาย (Lecturer)

  • วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ ประจำสถาบัน โอเคอาร์ เทรนนิ่ง

ระยะเวลาอบรม (Period)

  • 1 วัน (6 ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

09.00–12.00 น.

Module 1 : จุดเริ่มตนของผู้นำใหม่

  • New Leader Mindset: จาก “คนเก่งงาน” สู่ “ทำให้ทีมเก่ง”
  • บทบาทหัวหน้างาน: คน–งาน–มาตรฐาน–ผลลัพธ์
  • การสื่อสารงานแบบมืออาชีพ: Context–Task–Deadline–Quality
  • การมอบหมายงานและติดตามงาน: เป้าหมาย–มาตรฐาน–จุดตรวจ

Workshop 1 : ปรับมุมมองการเป้นผู้นำในฐานะหัวหน้างาน

Workshop 2 : ดึงศักยภาพผู้นำในตนเอง

12.0013.00 น.

พักเที่ยง

13.0016.00 น.

Module 2 : การพัฒนาทักษะผู้นำใหม่

  • Feedback เพื่อพัฒนา: ชมให้เป็น ปรับให้ได้ เตือนให้จบ
  • รับมือสถานการณ์พื้นฐานของหัวหน้า: งานไม่เดิน/ทัศนคติ/แรงต้าน
  • 30-Day Action Plan: สรุปเป็นระบบนำทีมฉบับหัวหน้ามือใหม่
  • สรุปการปบรม / ถาม-ตอบ

Workshop 3 : หลักการ Feedback ที่ถูกต้อง

Workshop 4 : เผชิญหน้ากับกำแพงผู้นำ

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

กำหนดการ >> วันที่ 21 มกราคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่อบรม >> โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. **สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**

อัดตราค่าบริการอบรม

ลงทะเบียน 1-2 ท่าน ท่านละ  3,900 บาท

ลงทะบียน 3 ท่าน ท่านละ  3,500 บาท

ลงทะบียน 4 ท่าน ท่านละ  3,200 บาท 

ลงทะบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ  3,000 บาท

(อัตราค่าบริการดังกล่าวยังไม่รวม VAT และหักภาษี ณ ที่จ่าย)

ฟรี รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรมทุกท่าน

ฟรี เอกสารคู่มืออบรม และชุด Gift Set Premium จากสถาบัน

ฟรี มีอาหารเบรก 2 มื้อ และอาหารกลางวัน 1 มื้อ (บุฟเฟ่ต์)

*** กรณีสนใจอบรมหลักสูตรนี้ ท่านสามารถลงทะเบียนแบบฟอร์มด้านล่างได้เลย ***  

  

Visitors: 44,769