5 ตุลาคม 2569 หลักสูตร การบริหารโครงการ (Project Management)

หลักสูตร การบริหารโครงการ

(Project Management)

 


หลักการและเหตุผล (Introduction)

    ในยุคที่ทุกองค์กรต้องขับเคลื่อนงานด้วย “โครงการ” (Project-Based Work) ผู้ช่วยผู้จัดการเป็นตำแหน่งที่อยู่กึ่งกลางระหว่างผู้ปฏิบัติและผู้บริหาร มีบทบาทสำคัญทั้งการวางแผน ประสานงาน ควบคุมงาน และรายงานผล ดังนั้น ทักษะการบริหารโครงการจึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถนำทีมทำงานให้สำเร็จตามกรอบเวลา งบประมาณ และคุณภาพที่คาดหวัง หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้ช่วยผู้จัดการเข้าใจโครงสร้างการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ พร้อมสามารถนำไปใช้กับโครงการจริงในองค์กรได้ทันที

วัตถุประสงค์ (Objective)

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของการบริหารโครงการตามมาตรฐานสากล
  • เพื่อพัฒนาทักษะการวางแผน ควบคุม และติดตามความก้าวหน้าของโครงการ
  • เพื่อเสริมความสามารถในการจัดการความเสี่ยง ประสานงานหลายฝ่าย และรายงานผลโครงการแบบมืออาชีพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • ผู้ช่วยผู้จัดการ (Assistant Manager)
  • หัวหน้างานที่กำลังเตรียมรับผิดชอบโครงการ
  • บุคลากรที่ต้องดูแลงานโครงการเป็นประจำ

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • การบรรยาย  60 %
  • กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 30 %
  • กรณีศึกษา 10 %

วิทยากรบรรยาย (Lecturer)

  • วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ ประจำสถาบัน โอเคอาร์ เทรนนิ่ง

ระยะเวลาอบรม (Period)

  • วัน (ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

09.00–12.00 น.

Part 1: พื้นฐานการบริหารโครงการที่ผู้ช่วยผู้จัดการต้องเข้าใจ

  • Project คืออะไร? ต่างจากงานประจำอย่างไร?
  • วงจรโครงการ 5 ขั้นตอน (Initiation – Planning – Execution – Monitoring – Closing)
  • บทบาทของผู้ช่วยผู้จัดการในแต่ละช่วง
  • ตัวอย่างความสำเร็จ/ความล้มเหลวของโครงการในองค์กร

Workshop : วิเคราะห์โครงการจริงจากงานของผู้เรียน

Part 2: การวางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ (Project Planning)

  • การเขียน Project Charter (วัตถุประสงค์ ขอบเขต เป้าหมาย)
  • การแตกโครงการเป็นงานย่อย (Work Breakdown Structure – WBS)
  • การทำแผนเวลา (Gantt Chart / Timeline)
  • การกำหนดทรัพยากร งบประมาณ และผู้รับผิดชอบ
  • การคาดการณ์ความเสี่ยง (Risk Planning)

Workshop : ทำ WBS + กำหนด Timeline ของโครงการตัวอย่าง

12.0013.00 น.

พักเที่ยง

13.0016.00 น.

Part 3: การบริหารจัดการและติดตามงานระหว่างโครงการ (Execution & Monitoring)

  • เทคนิคการติดตามงานทีม (Progress Tracking)
  • แก้ไขปัญหาและอุปสรรคระหว่างโครงการ
  • การประสานงานหลายฝ่ายแบบไม่สะดุด
  • ตัวชี้วัดความก้าวหน้า (Milestones / KPI / Deliverable)
  • จัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Request)

Workshop : ออกแบบ Dashboard ติดตามโครงการแบบง่าย

Part 4: การรายงานผลโครงการและปิดโครงการ (Project Closing)

  • เทคนิคสรุปผลโครงการให้ผู้บริหารเข้าใจภายใน 1 หน้า
  • Review ความสำเร็จ–บทเรียน (Lesson Learned)
  • การส่งมอบงานและการปิดโครงการอย่างเป็นทางการ
  • สร้างมาตรฐานงานโครงการสำหรับรอบถัดไป

Workshop : ทำ One Page Project Summary ของโครงการจริง

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

*** หลักสูตรนี้สามารถออกแบบเป็น IN HOUSE TRAINING อบรมภายในองค์กรของท่านได้ ***


กำหนดการ >> วันที่ 5 ตุลาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่อบรม >> โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. **สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**

ค่าลงทะเบียนอบรม

ลงทะเบียน ท่านละ  3,900 บาท

** โปรโมชั่น (พิเศษ) **

ลงทะบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ  3,500 บาท

ลงทะบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ  3,000 บาท

ลงทะเบียน 8 ท่านขึ้นไป (ราคาพิเศษ)

ค่าลงทะเบียนยังไม่รวม VAT และหักภาษี ณ ที่จ่าย

** ค่าลงทะเบียนสามารถนำไปลดหย่อนภาษีนิติบุคคลได้ 200%

ฟรี รับใบประกาศนียบัตร ณ ห้องอบรมทุกท่าน
ฟรี เอกสารคู่มืออบรม (เข้าเล่ม) และชุด Gift Set Premium จากสถาบัน 
ฟรี อาหารเบรก 2 มื้อ และกลางวัน 1 มื้อ (บุฟเฟ่ต์ / เซ็ต) โรงแรม

*** กรณีสนใจอบรมหลักสูตรนี้ ท่านสามารถลงทะเบียนแบบฟอร์มด้านล่างได้เลย *** 

  

Visitors: 49,776