หลักสูตร การผลิตแบบลีนและการเตรียมความพร้อมสู่ยุคการผลิต 4.0

(Lean Production & First Step to Industry 4.0)

หลักการและเหตุผล (Introduction)

LEAN คือ ปรัชญาในการผลิตที่ถือว่าความสูญเปล่าเป็นตัวทำให้เวลาที่ใช้ในการผลิตยาวนานขึ้น และควรที่จะมีการนำเทคนิคต่าง ๆ มาใช้ในการกำจัดความสูญเปล่าเหล่านั้นออกไป การผลิตแบบลีน คือ การใช้หลักการชุดหนึ่งในการระบุและกำจัดความสูญเปล่า เพื่อส่งมอบสินค้าที่ลูกค้าต้องการทันเวลาที่ต้องการ Lean คือ แนวทางที่จะพัฒนา จังหวะ (RHYTM), การไหล (FLOW) และ สมดุล (BALANCE) ในกระบวนการผลิตใด ๆ แนวความคิดการผลิตแบบลีนจึงได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้ผู้ประกอบการและเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานในด้านการผลิตได้เข้าใจ และสามารถนำระบบ LEAN มาใช้ปฏิบัติได้จริง เพื่อพัฒนาศักยภาพในด้านการวางแผนการปฏิบัติงานให้ดี มีประสิทธิภาพ มีต้นทุนต่ำอย่างเหมาะสมและทำให้องค์กรมีโอกาสที่จะมีผลกำไรเพิ่มขึ้นในการดำเนินธุรกิจได้

ยิ่งกว่านั้น เราสามารถนำเอาหลักการ Lean มาเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเพื่อก้าวสู่อุตสาหกรรมยุค 4.0 ได้อย่างเหมาะสมและยั่งยืน ด้วยการนำเอาเทคโนโลยี IoT (Internet of Things), AI (Artificial Intelligence) และ หุ่นยนต์อุตสาหกรรม มาเป็นเครื่องมือเพื่อประยุกต์ใช้เพื่อลดความสูญเปล่า, ให้เกิดความแม่นยำให้มากขึ้น, ลดความผิดพลาด, เพิ่มความรวดเร็วในการตอบสนองความต้องการสินค้าของลูกค้าได้มากขึ้น, ปรับปรุงระบบที่ควบคุมด้วยมนุษย์เป็นระบบควบคุมแบบอัตโนมัติ, การวิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างแม่นยำและถูกต้อง, กำจัดกระบวนการผลิตที่เป็นคอขวด และเพิ่มความยืดหยุนในการปฏิบัติงานให้มากขึ้นได้ ซึ่งจะส่งผลถึงความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น รวมถึงความเชื่อมั่นในระบบการผลิตได้อย่างสม่ำเสมอตลอดไป

 

วัตถุประสงค์ (Objective)

  • เพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผล และความสำคัญของการผลิตแบบ Lean ในยุคการผลิต 4.0
  • เพื่อได้รู้ถึงเทคนิคการลดต้นทุนในธุรกิจอุตสาหกรรมการผลิตแบบ Lean ในยุคการผลิต 4.0
  • เพื่อสามารถวิเคราะห์ผลการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตแบบ Lean ในยุคการผลิต 4.0
  • เพื่อการพัฒนาการผลิตแบบ Lean ได้อย่างต่อเนื่องในยุคการผลิต 4.0
  • เพื่อสามารถนำเอาเทคโนโลยียุค 4.0 มาประยุกต์ใช้กับการผลิตแบบ Lean ได้อย่างเหมาะสม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • ผู้จัดการโรงงาน / ผู้บริหารระดับสูง-กลาง
  • เจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • การบรรยาย  60%
  • กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 30%
  • กรรีศึกษา 10 %

บรรยาย (Lecturer)

  • วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ ประจำสถาบัน โอเคอาร์ เทรนนิ่ง

ระยะเวลาอบรม (Period)

  • 1 วัน (6 ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

09.00–12.00 น.

  • หลักการ LEAN (LEAN Principles)
  • หลักการนำเทคโนโลยียุค 4.0 มาใช้กับการผลิตแบบ Lean อย่างได้ผล
  • ระบบอัตโนมัติและการใช้หุ่นยนต์ในอุตสาหกรรม 4.0 กับการผลิตแบบ Lean
  • การปรับปรุงกระบวนการผลิตให้เหมาะสมแบบ Lean ด้วยเทคโนโลยียุค 4.0
  • ระบบการผลิตแบบ Lean และการประยุกต์ใช้ระบบการผลิตยุค 4.0

12.0013.00 น.

พักเที่ยง

13.0016.00 น.

  •  การลดความสูญเสีย 8 ประการ (8 Wastes)
  • การวิเคราะห์ผลิตภาพด้วยแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping)
  • การจัดสมดุลสายงาน (Line Balancing)
  • การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)
  • การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)
  • ระบบการผลิตแบบดึง (Pull System)
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time)
  • กิจกรรม 5ส.Kaizen (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)
  • สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ
 
หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

กำหนดการ >> วันที่ 6 มกราคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่อบรม >> โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม. **สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**

อัดตราค่าบริการอบรม

ลงทะเบียน 1-2 ท่าน ท่านละ   3,900 บาท

ลงทะบียน 3 ท่าน ท่านละ   3,500 บาท

ลงทะบียน 4 ท่าน ท่านละ   3,200 บาท 

ลงทะบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ   3,000 บาท

(อัตราค่าบริการดังกล่าวยังไม่รวม VAT และหักภาษี ณ ที่จ่าย)

ฟรี รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรมทุกท่าน

ฟรี เอกสารคู่มืออบรม และชุด Gift Set Premium จากสถาบัน

ฟรี มีอาหารเบรก 2 มื้อ และอาหารกลางวัน 1 มื้อ (บุฟเฟ่ต์)

*** กรณีสนใจอบรมหลักสูตรนี้ ท่านสามารถลงทะเบียนแบบฟอร์มด้านล่างได้เลย *** 

  

Visitors: 44,769