หลักสูตร การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน
(Leadership Development of Supervisors)
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ปัจจุบันพนักงานภายในองค์กรมีความหลากหลายส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว จึงส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก้าวสู่ระดับหัวหน้างานมีอัตราเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นหากวิเคราะห์ทางด้านคุณวุฒิต้องยอมรับว่าคนรุ่นใหม่มีอยู่แน่นอน แต่ทว่าด้านวัยวุฒิในการบริหารงาน ยังต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในการบริหารงานและการบริหารคน และเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมได้
หลักสูตร การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน (Leadership Development of Supervisors)มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งทักษะการทำงานแบบ Horenso ปลูกฝังค่านิยมและวัฒนธรรม การสื่อสาร การปรึกษา และการรายงานข้อมุลอย่างมืออาชีพ เพื่อช่วยลดข้อผิดจาการทำงานและบริหารทีม เพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน
2. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
- ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ / หัวหน้างาน
- ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
- การบรรยาย 40%
- กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
- กรณีศึกษา 10%
วิทยากรบรรยาย (Lecturer)
อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล
รายละเอียดการดำเนิน
- 1 วัน ( 6 ชั่วโมง )
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
|
เวลา |
หัวข้อการฝึกอบรม |
รายละเอียด |
|
09.00–12.00 น. |
Module 1 : การปรับสมดุลภาวะผู้นำ · ปรับ Mind การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ · หัวใจสำคัญของหัวหน้างานยุคใหม่ · เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำ 6 Style Workshop 1 : ค้นหาคุณสมบัติที่แท้จริง · เรียนรู้การทำงานในสภาวะปัจจุบัน · เทคนิคการทำงานเชิงรุกสภาวะปัจจุบัน · วิเคราะห์ผู้ที่มีผลต่อการทำงานในปัจจุบัน · เทคนิคการวิเคราะห์งานและการจัดลำดับความสำคัญงาน Workshop 2 : วิเคราะห์บทบาทสำคัญผู้นำและผู้ตาม |
วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น กิจกรรม Workshop |
|
12.00–13.00 น. |
พักเที่ยง |
|
|
13.00–16.00 น. |
Module 3 : เตรียมความพร้อมการบริหารทีม · เทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ · เรียนรู้คุณค่าของเวลาและเทคนิคการบริหารเวลา · เทคนิคการทำงานด้วยหลัก HORENSO · เทคนิคการทำงานด้วยหลัก PDCA Workshop 3 : ตั้งเป้าหมายในการทำงานแบบเชิงรุก Module 4 : เตรียมความพร้อมการบริหารคน · กุญแจสำคัญในการทำงานเป็นทีม · สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ · สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ Workshop 4 : ร่วมมือร่วมใจพิชิตปัญหาร่วมกัน Workshop 5 : ทลายกำแพงหัวหน้างานยุคใหม่ |
กำหนดการ วันจันทร์ที่ 16 ธันวาคม 2567 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก กทม.
**สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**
อัดตราค่าบริการอบรม ท่านละ 3,900 บาท
ลงทะเบียน 2 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท
(ค่าบริการดังกล่าวยังไม่รวม VAT)
