หลักสูตร เทคนิคการสอนงานแบบ OJT (On-the-Job Training) อย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล (Introduction)
การสอนงานแบบ OJT เป็นกระบวนการฝึกอบรมที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานจริง โดยพนักงานจะได้เรียนรู้ทักษะและความรู้ที่จำเป็นผ่านการลงมือปฏิบัติจริงภายใต้การดูแลของผู้มีประสบการณ์หรือพี่เลี้ยง (Mentor) การฝึกอบรมแบบนี้ถือเป็นการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากทำให้ผู้เรียนมีความเข้าใจงานในสภาพแวดล้อมจริง พร้อมทั้งสามารถนำทักษะที่ได้ไปใช้งานได้ทันทีเทคนิค OJT ยังมีความสำคัญในการสร้างความมั่นใจและทักษะเชิงปฏิบัติอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงานใหม่หรือพนักงานที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะทาง โดยใช้ประสบการณ์จริงเป็นเครื่องมือในการเรียนรู้
การเรียนรู้จากสถานการณ์จริง: OJT ช่วยให้พนักงานได้ฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานของตนในสภาพแวดล้อมจริง ทำให้การเรียนรู้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการอบรมในห้องเรียน เนื่องจากพนักงานสามารถรับรู้และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในงานจริงได้ทันทีและเพิ่มประสิทธิภาพและทักษะการทำงาน การที่พนักงานได้ลงมือปฏิบัติในงานจริงจะช่วยให้เข้าใจขั้นตอนการทำงานอย่างละเอียด พร้อมรับการแนะนำและคำติชมจากพี่เลี้ยง ทำให้สามารถพัฒนาทักษะและปรับปรุงการทำงานได้อย่างต่อเนื่อง
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงาน OJT ช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานโดยตรงผ่านประสบการณ์จริงในสถานที่ทำงาน ทำให้สามารถนำทฤษฎีมาปรับใช้ได้ทันที
2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน การฝึกอบรม OJT ช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากได้เรียนรู้วิธีการทำงานที่ถูกต้องและเหมาะสมจากการปฏิบัติจริงในสภาพแวดล้อมการทำงานจริง
3. เพื่อสร้างความมั่นใจและความชำนาญในการทำงาน การฝึกงานในสภาพแวดล้อมจริงจะช่วยให้พนักงานมีความมั่นใจในการทำงานมากขึ้น เนื่องจากได้ฝึกปฏิบัติงานที่คล้ายคลึงกับสถานการณ์จริง ช่วยให้เกิดความชำนาญในการทำงานและปรับตัวได้ดียิ่งขึ้น
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
· ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ / หัวหน้างาน
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
· การบรรยาย 40%
· กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%
· กรณีศึกษา 20%
วิทยากรบรรยาย (Lecturer)
· อาจารย์ประกาศิต สพฤกษ์ศร
ระยะเวลาอบรม (Period)
· 1 วัน (6 ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
|
เวลา |
หัวข้อการฝึกอบรม |
รายละเอียด |
|
09.00–12.00 น. |
1. ภาวะผู้นำในแบบ OJT (On-the-Job Training) อย่างมีประสิทธิภาพ 2. การวางแผนและการกำหนดเป้าหมาย (Planning and Goal Setting) o วิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม o วิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน o เทคนิคออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม OJT (On-the-Job Training) กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม 3. การปฐมนิเทศและการเตรียมตัว (Orientation and Preparation) o เทคนิคแนะนำองค์กรและวัฒนธรรมให้เข้าใจง่าย o เทคนิคการแนะนำงานเบื้องต้น o แนวทางการเลือกพี่เลี้ยง (Mentor Selection) กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจเทคนิคแนะนำองค์กร |
วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น กิจกรรม Workshop |
|
12.00–13.00 น. |
พักเที่ยง |
|
|
13.00–16.00 น. |
4. การฝึกปฏิบัติภายใต้การดูแล (Supervised Practical Training) o แนวทางดูแลการฝึกปฏิบัติงานจริง o การให้คำปรึกษาการเรียนรู้จากสถานการณ์จริง o เทคนิคพูดสื่อสารอย่างผู้นำระหว่างการฝึกเพื่อการพัฒนา กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจเทคนิคพูดสื่อสารอย่างผู้นำ 5. การติดตามผลและการประเมินผล (Monitoring and Evaluation) o เทคนิคการประเมินการสรุปและการพัฒนาต่อเนื่อง o เทคนิคการสื่อสารระหว่างพี่เลี้ยงและพนักงาน o แนวทางการประชุมติดตามความคืบหน้า กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจการติดตามผลและการประเมินผล |
หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม
กำหนดการ วันพฤหัสบดี ที่ 20 มีนาคม 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 BTS อโศก หรือ MRT สุขุมวิท กทม.
**สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง**
อัดตราค่าบริการอบรม ท่านละ 3,900 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
(ค่าบริการดังกล่าวยังไม่รวม VAT)
พร้อมรับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรมพร้อม อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารการอบรม และชุด Gift Set ของสถาบัน
