หลักสูตร ทักษะด้านการบริหารสำหรับสุดยอดผู้จัดการ
หลักการและเหตุผล (Introduction)
คำว่า”ผู้จัดการ” หลายคนคงนึกถึงแต่การเป็นหัวหน้างาน และมีบทบาทคงไม่แตกต่างกัน แต่จริงๆแล้ว ความรับผิดชอบในงานนั้นแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง เพราะผู้จัดการมีบทบาทในการบริการงานที่เป็นเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ดูภาพรวมในการบริหารงาน บริหารคนในทีม เพื่อให้งานนั้นเป็นไปตามเป้าหมายในเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
หลักสูตร ผู้จัดการมืออาชีพ เน้นสร้างความเข้าใจสำหรับคนที่เป็นระดับผู้จัดการซึ่งมีหน้าที่ในการบริหารงามในภาพรวมของคนในหน่วยงานต้องมีทักษะเชิงลึกในการบริหารจัดการสิ่งต่างๆให้เหมาะสมกับสถานการที่เป็นอยู่ของหน่วยงาน และสามารถสร้างความน้าชื่อถือในการสร้างแรงจูงใจ ช่วยผลักดันผลงานไม่ว่าระดับหัวหน้างาน พนักงานให้บรรลุตามเป้าหมายหลักขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. ผู้เข้าอบรมได้มีทักษะด้านการบริหารที่จำเป็นในแต่ละด้านอย่างชัดเจน
2. ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ปัญหาและตัดสินใจในการทำงานได้อย่างถูกต้อง
3. ผู้เข้าอบรมสามารถเพิ่มศักยภาพ รวมถึงเติมเต็มความสามารถในทักษะด้านการบริหารต่างๆ อย่างรอบคอบและครบถ้วน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
· ผู้จัดการ หรือผู้ที่กำลังจะเป็นผู้จัดการ
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
· บรรยาย 40 %
· เน้นฝึกปฏิบัติ เพื่อให้เกิดกระบวนการเรียนรู้ 60%
วิทยากรบรรยาย (Lecturer)
· วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
ระยะเวลาอบรม (Period)
· 1 วัน (6 ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
เวลา |
หัวข้อการฝึกอบรม |
รายละเอียด |
09.00–12.00 น. |
· กรอบแนวคิดของการเป็นผู้จัดการ · ภาวะของผู้นำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง บรรยาย +กิจกรรมภาวะผู้นำในการเปลี่ยนแปลง · บทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการ · ทักษะของผู้จัดการสมัยใหม่ที่ต้องมี บรรยาย +กิจกรรมทักษะของผู้จัดการสมัยใหม่ |
วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น กิจกรรม Workshop |
12.00–13.00 น. |
พักเที่ยง |
|
13.00–16.00 น. |
· การบริหารคนและการจัดการองค์กร (Organization Management) · การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อแก้ไขปัญหาในการทำงานจริง · เทคนิคการพัฒนาบุคลิกภาพการทำงานแบบมืออาชีพ (Smart Personality Profession) บรรยาย +กิจกรรมเทคนิคการพัฒนาบุคลิกภาพ · การทบทวนเป้าหมายขององค์กร · การบริหารทรัพยากรในองค์กรให้เป็นไปตามเป้าหมาย · การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขัน บรรยาย +กิจกรรมการวิเคราะห์สภาพปัญหาของงานเพื่อบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ · สรุปการเรียนรู้ |
หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม